Управленческие роли руководителя

Роль руководителя в организации является многоплановой, он наделен правом решать, влиять или не влиять, независимо от того является ли он организатором, коммуне катером, критиком или исполнителем.

Управленческие роли определяют объем и содержание работы руководителя, они взаимосвязаны и действуют для определенных задач. Рассматривая их можно глубже понять природу руководителя.

За Минцбергом управленческие роли делятся на 3 группы:
1. межличностные роли, где руководителя рассматриваются как главного руководителя как лидера и связующее звено;
2. информационные роли, где он выступает как приемник и приемник информации, оратор;
3. роли, связанные с принятием решений, где он является предпринимателем, тем кто устраняет нарушения, распределителем нарушений,
совершитель переговоров.

Чрезвычайно важна роль руководителя как лидера в организации. В организации существует четкое распределение управленческих отношений, по которым одни правят, а другие подчиняются руководителю. Руководитель одновременно может быть лидером в организации, тогда функции управления берет на себя не формальный лидер группы.

Руководство и лидерство являются персонифицированными формами социального контроля, способами социально-психологического воздействия с целью достижения эффекта деятельности учреждений. Между руководством и лидерством есть сходства и различия. С психологической точки зрения руководство является процессом социально-экономического влияния, когда индивид сознательно влияет на других с целью конструировать действия и отношения в организации.
Руководитель психологии есть человек, который реально выполняет функции руководства, управления.

Основные его функции:
· определение целей деятельности;
· структурирование деятельности и отношений;
· осуществление влияния на персонал во время выполнения намеченных целей.

Лидерство ( от английского слова leder — проводник ) проявляется в умении пробудить у сотрудников мечту к которой они стремятся приблизиться, вдохнуть в них необходимую для этого энергию.
В психологическом аспекте лидер принадлежит к группе и наделен правом принимать решения в значимых ситуациях.

В общих черт руководителя и лидера относятся:
· осуществление роли координаторов, организаторов социальной группы;
· реальный социальный влияние в организации, осуществляется различными средствами;
· использование субординационных отношений, которые четко сформулированы для руководителя и непредвиденные для лидера.

Различия между руководителем и лидером:
· руководителя назначают официально, а лидера стихийно;
· руководителю закон предоставляет определенные права и обязанности, а лидер их нет;
· руководитель наделен определенной системой наделенных санкций, используя которые он может влиять на них, у лидера таких нет;
· руководитель представляет свою группу во внешней сфере отношений, а лидер в группе;
· руководитель в отличие от лидера несет ответственность перед законом за состояние дел в группе;
· руководитель осуществляет регуляцию официальных отношений в группе, а лидер особые отношения в группе;
· лидерство возникает в условиях микро среды, руководство является элементом макросреды;
· руководство является явлением более стабильным, чем лидерство;
· процесс принятия решений руководителем значительно сложнее, чем для лидера.

Руководитель может быть также как новатор и эта управленческая роль очень важна, особенно во время перемен и нововведений, здесь он должен быть инициатором, организатором, профессионалом, коммуне катером и лидером.

Руководитель, воспитатель. Такой руководитель умеет передавать свой опыт другим, предоставляет психоло — педагог помощь тем, кто в ней нуждается. Его роль проявляется и на уровне функций деятельности организации, в частности, он заботится о достойный, нравственный, социально-психологический климат в коллективе, хорошие отношения, способствующие эффективному развязаны стратегических планов, задач и целей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CAPTCHA image
*