Суть управления инвестиционным проектом

Существует очень много определений «инвестиционного проекта”. Инвестиционный проект это изложение целей и особенностей конкретного инвестирования и обоснования его целесообразности.

Инвестиционный проект это любой комплекс обеспеченных инвестициями доходов.
Инвестиционный проект это план вложения капитала с целью получения прибыли.

Однако в основном, понятие «инвестиционный проект” применяется в двух значениях:
— это деятельность, мероприятие, обеспечивающее выполнение комплекса действий, направленных на достижение определенных целей;
— это система организационно-правовых расчетно-финансовых документов, необходимых для выполнения хозяйственных действий. В этом случае есть письменный документ, где изложены цели, методы реализации, описание объекта инвестирования, финансовой целесообразности инвестиций. Инвестиционный проект как документ имеет типичный смысл, который делится на разделы.

Инвестиции в проекте делятся на две части: одна — это потребительские блага, которые не используются в текущем периоде, а откладываются в запас (для его увеличения), вторая — это ресурсы, направленные на расширение производства (вложения в здания, сооружения, машины, оборудование). В проектной деятельности инвестициями могут быть средства, акции и другие ценные бумаги, паевые взносы, движимое и недвижимое имущество, авторские права, ноу-хау, и т.д.

Любой проект предусматривает течение определенного количества фаз (стадий, этапов). Для этого нужно уметь управлять проектом. Сегодня трудно назвать хотя бы один крупный проект, который осуществился вне методологии управления проектами.

Согласно закону Лермана любую техническую проблему можно решить, имея время и деньги. Однако следствие этого закона уточняет: „Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег”. Именно с такой целью была разработана методика управления деятельностью на основе проекта.

Если спросить менеджера, которым является его основная задача по выполнению проекта, он ответит:»обеспечить его выполнение”. Возможен и такой ответ: ”обеспечить выполнение работ в конкретный срок и в рамках выделенных средств согласно технического задания”, то есть руководитель проекта пристально следит за тремя факторами: сроками, бюджетом и качеством работ. Эти факторы считаются основными ограничениями инвестиционного проекта.

Управление инвестиционным проектом это искусство управлять и координировать человеческие, материальные и финансовые ресурсы в течение всего жизненного цикла осуществления проекта, применять системы современных методов и техники управления и минимизации рисков для достижения максимальной экономической и социальной эффективности инвестиционных вложений.

С помощью методов управления проектами определяют цели проекта, обосновывают его и оценивают жизнеспособность; выявляют структуру проекта (цели, задачи, работы, которые необходимо выполнить); определяют необходимые объемы и источники финансирования; подбирают исполнителей, в частности посредством торгов и конкурсов; готовят и заключают контракты; определяют сроки реализации проекта составляют график выполнения работ, рассчитывают необходимые ресурсы, смету и бюджет проекта; планируют и учитывают риски; обеспечивают контроль за реализацией инвестиционного проекта.

Для того, чтобы учесть ограничения во времени применяют методы построения и анализа сетевых и календарных графиков работ. Ограничениями относительно средств управляют с помощью методов формирования бюджета проекта и контроля за ним. Для выполнения и ресурсного обеспечения работ применяют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Руководители проектов отвечают за сроки, бюджет и качество результата работ. Согласно общепринятого принципа управления проектами считается, что эффективное управление сроками работ — ключ к успеху по всем трем показателям. Ограничения проекта во времени самые критические. Если сроки выполнения проекта срываются, вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточный уровень качества работ, поэтому в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. Из трех основных ограничений проекта труднее всего контролировать ограничения по качественным результатам проекта, поскольку задача часто трудно формулировать и контролировать. Для решения указанных проблем применяют методы управления качеством работ.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CAPTCHA image
*