Сущность стратегии организации

Быстрые изменения развития предприятия, которые связаны с новыми технологиями, глобализацией фирмы обусловливают приспособления предприятия к изменениям окружающей среды, необходимость прогнозировать свои действия и разрабатывать стратегию предприятия на будущее.

Стратегия предприятия разрабатывается в процессе осуществления механизма стратегии управления на предприятии. В практике работы отечественного предприятия механизм стратегий менеджмента находится на стадии становления, но политики считают, что рынок вступил в ту стадию, когда мешает отсутствие стратегии развития предприятия. Стратегия менеджмента, как системы управления позволяет рассматривать организацию как целостность и объяснить, почему некоторые фирмы развиваются, а остальным грозит банкротство. Условия деятельности отечественного предприятия в условиях рынка отличается от условий в рыночный период. В условиях командно-административное экономическое предприятие получает информацию «сверху” о номенклатуре продажи, поставки, цены которые закладывались в основу разработки планов. Задачи управления заключалась в поиске путей выполнения задач.

В сегодняшних условиях предприятия должны сами определять параметры внешней среды: ассортимент продукции, цены, рынки сбыта, свои досрочные цели и стратегии достижения.

Основными ссылками для разработки стратегии предприятия является:
· быстрые изменения внешней среды (если среда практически стабильный, и нет особой нужды заниматься разработкой стратегии ).
· интеграционные процессы, происходящие как следствие этого возникновения акционерных обществ, ассоциаций, промышленные — финансовые группы, образование различных альянсов и активное поведение этих субъектов на рынке.
· Процессы, которые протекают распределения, управления имуществом (организаций владельца ) и производств (компетенция управляющих, директоров, менеджеров )
· Глобализация бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как одно целое где исчезают национальные различия и проходит стандартизация потребления.
Эволюция систем управления предприятием проходила параллельно с изменениями условий деятельности предприятий, с изменением уровня нестабильности внешней среды. Чем более сложной и неожиданной становится ситуация вокруг предприятия, тем более усложняется система управления.

Эволюция систем управления прошла несколько этапов:
1. Текущее управление по отклонениям (управление на основе бюджетно-финансового контроля ). Его характерными чертами являются реакция на сложившуюся ситуацию, применение планирование, ориентированное в середину предприятия, разработка бюджетов и текущих планов.
2. Управление «от достигнутого” с элементами предсказания будущего. Здесь применялись элементы анализа и контроля ситуации, предсказания будущего.
3. Управление по целям с ориентацией на внешнюю среду (стратегическое планирование) Эта система управления базируется на разработке стратегий для отдельных, события конкурентов и нацелено на уменьшение воздействия угрозы на деятельность предприятия.
4. Система стратегического управления (стратегического менеджмента).

Что включает две подсистемы:
— стратегическое планирование,
— тактико-оперативное управление реализацией сформулированной стратегии.

Основными продуктами стратегического управления являются:
— стратегический потенциал предприятия для достижения его целей. В понятие стратегического потенциала включается структура фирмы, что обеспечивает чувствительность к внешним условиям деятельности, архитектоника организации (включая сооружения, и возможности фирмы); организационная культура(нормы, ценности), кадровый потенциал, финансовые возможности, методы стимулирования персонала.
— разработана стратегия организаций.
Стратегия — это генеральная линия, модель развития и поведения во внешней среде предприятия.

Стратегия должна:
· содержать ясные цели, достижение которых является определяющим для получения устойчивых конкурентных преимуществ предприятия;
· поддерживать инициативу коллектива;
· концентрировать главные усилия в необходимое время в необходимом месте;
· предусматривать такую гибкость поведения, чтобы использовать минимум ресурсов для достижения максимального результата;
· предусматривать план действий;
· обеспечивать гарантированные ресурсы.
Г. Минцберг — определяет стратегию как комбинацию пяти «П”:
1. стратегия — план, руководство, ориентир или направление развития, путь из сегодняшнего в будущее;
2. стратегия — принцип, поведения или следования где-либо модели поведения;
3. стратегия — позиция, определение положения организации во внешней среде и в отношении своих главных конкурентов;
4. стратегия — перспектива, или за Питером Друкером это «теория бизнеса данной организации”;
5. стратегия — прием, особый «маневр”, применяемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

На практике разработка стратегии включает выполнение следующих этапов:
1) определение стратегической установки, миссии и целей существования, политики развития предприятия;
2) приведен анализ стратегического потенциала предприятия;
3) анализ внешней среды предприятия;
4) определение возможных стратегических зон хозяйствования;
5) определение стратегических альтернатив и формирование «стратегического набора” предприятия (совокупности стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления)
6) разработка долгосрочных планов, программ, тактических планов, оперативных организационных планов.

Эти этапы могут повторяться и корректироваться в процессе формирования стратегии.
Всякая разработана стратегия не может быть реализована только при условии наличия подсистем обеспечения выполнения планов (организационной, финансовой, социально-психологической, информационной) и системы стратегического контроля.

Разработка стратегии достаточно сложная и трудоемкая процедура. Но значимость для организации этого процесса значительно превышает затраты на его реализацию. Процесс осознания ситуации во внешней и внутренней среде предприятия, обсуждение различных вариантов развития повышают степень системности и обоснованности принятия решений и управления предприятием в целом.

Таким образом, стратегия организации — это концепция выраженная или применена лидером организации о:
— долгосрочные цели и задачи организации.
— набор ограничений, которые устанавливаются лидером или переносятся с более высокого уровня управления и реализации в текущей множестве планов и в ближних целях, принимаемых для достижения главных целей организации.

Предприятие может существовать и без разработанной стратегии, предприятие обращается к ней, когда условия деятельности фирмы очень нестабильны (прогноз, новые требования потребителей); когда фирма испытывает трудности в своем развитии.

Стратегия организации разрабатывается для ликвидации стратегических пробелов. Стратегический пробел — это интервал между возможностями, обусловленными тенденциями роста предприятия и желанными ориентирами, которые необходимы для решения проблем роста и укрепления предприятия в долгосрочной перспективе. Стратегическая пробел — это поле стратегических решений, которые должны принять руководители предприятий для решения выявленных проблем.

И. Ансофф выделяет несколько характерных черт стратегии:

Процесс разработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Конечно, он заканчивается установлением общих направлений, движение по которым обеспечит рост и укрепление позиции фирмы.
2. Определена стратегия должна использоваться для разработки стратегических проектов методом поиска. При этом стратегии отводится роль некоего фильтра: отбрасываются все возможности, участки и направления, которые несовместимы с ней.
3. Определенная стратегия перестает быть необходимой как только реальное развитие событий станет соответствующим желаемому организацией.
4. При разработке стратегий невозможно предусмотреть все возможности, которые возникнут при конкретизации целей и формировании мероприятий. Поэтому, используется обобщенная, неполная и неточная информация относительно различных стратегических альтернатив.
5. При появлении более точной и более полной информации может возникнуть сомнение относительно обоснованности принятой стратегии. Поэтому необходимо обратная связь, которая позволяет своевременно определить новую стратегию.
Залогом долгосрочного успеха и прибыльности организации является постоянный поиск и создание конкурентных преимуществ. Сегодня много внимания уделяется ключевым факторам успеха, которые позволяют предприятию отличаться от других предприятий и занимать выгодную для него стратегическую позицию.
Можно сказать, что стратегия организации — представляет собой установленный и пересмотренный набор направлений деятельности (целей и способов их достижения) для обеспечения обновления различия и доходности.

Особенности стратегии предприятия:
1. Стратегия любого предприятия является, как правило, портфельной, т.е. представляет собой определенный набор стратегически значимых направлений деятельности.
2. Как для существующих направлений, так и для новых, которые появились в портфеле предприятия вследствие позитивных стратегических решений, устанавливаются цели и способы их достижения, которые должны привести к долговременному конкурентоспособного состояния предприятия.
3. Каждое из направлений имеет свои собственные стратегические возможности роста и прибыльности, которые создаются и реализуются в условиях специфического подхода относительно формирования, достижения, образование конкурентных преимуществ, различия по сравнению с другими предприятиями, участвующими в данном направлении деятельности.
4. Все составляющие стратегического портфеля предприятия (направления деятельности) должны быть сбалансированными, взаимодополняющими или обеспечивающими получение синергического эффекта, наилучшим образом использовать весь стратегический потенциал — ресурсы, процессы, навыки, умения, организационные возможности и способности усовершенствования.
5. Как конкурентные преимущества отдельного направления деятельности должны постоянно подтверждаться и качественно обновляться, так и стратегия предприятия не может быть фиксированной и определенный период и должна постоянно уточняться и руководствоваться или же, при необходимости, принципиально меняться под воздействием внешних факторов.

Следовательно, стратегия — это определение перспективных ориентиров деятельности предприятия на основе оценки его потенциальных возможностей и прогнозирования развития внешней среды.
Основными компонентами планирования и реализации стратегии предприятия является тактика, политика, процедуры и правила.
Тактика — процесс разработки краткосрочных планов, согласующиеся со стратегией предприятия.

Тактика определяет пути и средства, формы и способы деятельности предприятия, которые обеспечивают его успешную стратегию.
Следующим этапом процесса реализации стратегии и тактики является разработка политики, которая превращает стратегию на открытую подробную декларацию основных направлений деятельности предприятия.

Затем формируются правила и процедуры действий, необходимые для реализации стратегии. Процедура — это несколько взаимосвязанных действий, которые должны использовать в конкретной ситуации. Довольно часто для работников предприятия разрабатываются правила, которые гарантируют выполнение конкурентных действий определенным способом.

Конечный стратегический план предприятия должен содержать:
· миссию и цели;
· стратегии (корпоративную, конкурентную и функциональную);
· тактику;
· политику.

Стратегии предприятий. Рассмотрим их содержание.
Различают организационные уровни построения стратегий в диверсифицированных и узко профильных компаниях или, другими словами, много деловых и равно деловых предприятиях.

Так, в диверсифицированных компаниях разрабатывают четырехступенчатые стратегии:
· корпоративную;
· деловую;
· функциональные;
· операционные.

Отметим, что для диверсифицированных компаний корпоративная стратегия является портфельной. Иначе говоря, в компаниях, которые составляют из отдельных хозяйственных единиц, одной из задач высшего руководства является выбор хозяйственных объектов, в которые нужно вкладывать инвестиции.

Корпоративная (общая) стратегия определяет общее направление деятельности предприятия, а именно:
· стратегия роста — стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, которые намного превышают уровень характеризуется целями, которые намного превышают уровень прошлых достижений;
· стратегия ограниченного роста (стабилизации) — стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, которые определены на уровне прошлых достижений, скорректированных с учетом инфляции;
стратегия сокращения — стратегическая альтернатива, которая характеризуется установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. Или исключении отдельных направлений деятельности.
В узко профильном предприятии используют три уровне построения стратегий. Деловая стратегия в этом случае является одновременно корпоративной.
Пути достижения предприятием желаемого результата (роста, ограниченного роста, сокращения) определяет конкурентная стратегия.

Конкурентная (деловая) стратегия — это план управления отдельной сферой деятельности компании, основанной на действиях и подходах, направленных на обеспечение успешной деятельности в одной специфический сфере бизнеса. Конкурентная стратегия определяет, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Эту стратегию еще определяют деловой стратегией бизнеса или стратегией конкурентоспособности.

Функциональные стратегии разрабатываются для каждого функционального направления определенной сферы деятельности. В каждой сфере деятельности предполагается стратегии производства, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НДДК), маркетинга, финансов и другое.

Операционная стратегия — более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов. Операционные стратегии разрабатываются внутри функциональных направлений.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CAPTCHA image
*