Стратегия международной деятельности фирмы

Международная деятельность фирмы — это деятельность связана с экспортом и импортом товаров. Капиталов, технологий, услуг осуществление совместных проектов с другими странами в различных сферах.

Одним из существенных последствий экономических преобразований в Украине является глобализация бизнеса украинских предприятий, это связанно с либеризацией внешне-экономической деятельности, открытием границ, а также с тем, что рыночные преобразования в Украине совпали с переходом к глобальному хозяйствования и управления во всем мире.

К стратегических целей экспортера можно отнести:
· Расширение производства;
· Увеличение прибыли за расчет захват новых рынков за рубежом;
· Достижение экономии на масштабах производства;
· Увеличение прибыли за счет использования сравнительных преимуществ других стран;
· Увеличение валютных ресурсов фірми4
· Сбалансированность стратегического набора фирмы (цель берется необходимость обеспечить доходность роста фирмы в краткосрочные и долгосрочные периоды путем согласования фаз жизненных циклов различных ССО.)

К стратегических целей импортера относят:
· Модернизация и расширение производственной базы фирмы;
· Достижение экономии на заменяемые оборудования, сырья отечественного производства более эффективными иностранными;
· Расширение ассортимента на национальном рынке;
· Повышение доходности краткосрочных и долгосрочных циклов и увеличение масштабов деятельности.

В зависимости от того, как государство реагирует на экспортно-импортные операции выделяют следующие характерные варианты правительства государства:
· Стратегия изоляции, производится исходя из политических соображений, неудачно с экономической точки зрения;
· Стратегия протекционизма, заключается в защите внутреннего рынка от иностранной конкуренции;
· Стратегия свободной торговли заключается в уменьшены до минимума ограничений во внешней торговле;
· Стратегия пополнения дефицитного рынка или протекционизм наоборот.

Проводя стратегию международного инвестирования предприятие старается обойти таможенные барьеры, используя разницу в стоимости ресурсов в различных странах и тем самым уменьшая затраты на производство, повышая свою конкурентоспособность.

Следуя стратегий международного развития фирма может надеяться налаживании выпуска сложной технологической продукции, на помощь решения проблемы обучения кадров и получение финансовой выгоды в сравнении с импортом товаров и иностранными займами.

Главные цели:
· Увеличение потенциального спроса;
· Распределение коммерческого риска;
· Продление жизненного цикла товаров;
· Защита себя от конкурентов;
· Снижение издержек производства за счет конкурентных преимуществ других стран;

В современном мире один из вариантов стратегий международного развития является глобальная стратегия, ее придерживаются крупные корпорации, которые ориентируются на глобальный (международный) рынок, спрос на котором удовлетворяется предлагая один базовый товар и поддерживают этот спрос инструментами маркетинга и продаж.

Основная идея глобализации деятельности заключается в определении общих характеристик рынков и целевых групп потребителей, которые не зависят от особенностей отдельных стран, но осуществление глобальной стратегии не всегда возможно, глобальный вариант стратегии целесообразен тогда, когда:
· Возможность стандартизировать товар и эта стандартизация приведет к экономии на масштабах производства.
· Анализ показывает, что могут быть уменьшены расходы предприятия.
· Если появляются глобальные конкуренты и глобализируют свою деятельность, это один из путей глобальной борьбы.

Глобализация не всегда целесообразна и фирма может выбрать дифференцированный подход для каждого рынка придерживаясь принципа и стандартизации там где это возможно, дифференциация там где необходимо. Так основными формами международного развития фирмы может быть:
· Экспорт который возникает в связи с излишками продукции и отношения между фирмами партнерами коммерческие;
· Контрактная стадия, здесь фирма стремится к более тесным связям и старается стабилизировать сбыт своей продукции может действовать на основании договора франчайзенга;
· Торговая фирма за рубежом, совместное предприятие;
· Прямое инвестирование в филиал и контроль за деятельностью этого филиала;
· Автономное развитие иностранного филиала фирмы, использующей национальный капитал, ВС и КС, маркетинговые программы;

Стратегии международной деятельности различают в зависимости от того или фирма экспортирует продукции на своем рынке, или образует свой производственной подразделение на иностранном рынка. фирма может придерживаться следующих стратегий выхода на зарубежные рынки:
· Косвенный экспорт;
· Прямой экспорт;
· Производство за рубежом.

Косвенный экспорт — это наиболее дешевый и наименее рискованный вариант выхода на рынок. Здесь фирма не принимает непосредственного участия в операциях международной торговли, а поручает их другим фирмам посредникам. Варианты:
· Дело ведется с иностранными партнерами на внутреннем рынке;
· Через международные торговые компании.

Прямой экспорт. В этом случае фирма сама занимается экспортом продукции. В своей структуре имеет специальное подразделение, которое занимается анализом рынков, определяет цены. Варианты реализации прямого экспорта:
· Фирма использует своих зарубежных представителей;
· Фирма может заключать соглашения с местными агентами, которые будут искать клиентов, будут вести переговоры от имени экспортера;
· Сотрудничество с местными торговыми фирмами, которые будут покупать товары у фирмы производителя и реализовывать их на местном рынке;
· Образование торгового филиала фирмы за рубежом, это позволяет улучшить контроль за операциями фирмы, которые она проводит.

Производство за рубежом. Основными его причинами являются:
· Большие транспортные расходы;
· Большие таможенные тарифы;
· Ограничения на импорт товаров по установленным квотам на импортируемые товары;

Основными критериями выбора именно этого варианта международного развития:
· Размер и привлекательность рынков;
· Низкий уровень производственных затрат;
· Приближение к покупателей;
· Льготы, что представляет власть при организации производства товаров фирмы;

Варианты:
· Уборочный завод, здесь фирма может применить местные кадры, уменьшить транспортные расходы, можно воспользоваться более низкими таможенными тарифами на незаконченный изделие.
· Заключение контрактов на производство товаров местными изделиями. Здесь может возникнуть проблема качества товаров, изготавливаемых, может возникнуть риск передачи ноу-хау.
· Заключение лицензионных соглашений, которые носят долгосрочный характер.
· Главной проблемой является тяжесть за выполнение условий лицензионного соглашения.
· Сколько предприятий. Здесь фирма организовывает сотрудничество с местной фирмой и этот фактор облегчает вхождение в конкурентную среду другой страны.
· Прямое инвестирование. Фирма самостоятельно инвестирует средства в производство в другой стране.
· Существующие предприятия, которое покупает фирма.

Реализуя такой вариант фирма может получить определенные льготы от правительства страны куда проводятся инвестирования на свои товары. Выбор варианта стратегии интернационализации включает в себя вариант стратегии маркетинга. Выбор варианта продукт технология, выбор варианта размещения производства товаров.
Стратегии маркетинга и продуктовой технологии могут быть глобального характера, могут быть такими, что используют местные особенности. Стандартные глобальные стратегии могут быть применены ко всем ССО и они являются оптимальным в отраслях, производящих однородную продукцию. Стратегии с косметической коректировкой. Специальные стратегии для крупных стратегических зон хозяйствования (используют фирмы, которые действуют в отрасли производственное потребительских товаров). Модульный принцип (используется фирмой модульных блоков). Фирма разрабатывает специальную стратегию для каждой ССО.

Для этого необходимо:
· Для каждой ССО определить оптимальные характеристики стратегий.
· Определить стратегии, важность каждой ССО для фирмы.
· Выяснить большие ССО для которых желательна разработка специальных стратегий.
· Определить вариант размещения стратегии.

Фирма, которая собирается реализовывать международные стратегии развития должна иметь определенный управленческий потенциал, культура такой фирмы должна быть гибкой, менеджеры наводнения идти на риск, фирма должна иметь хорошую информационную систему, фирма должна гибко реагировать на запросы иностранного рынка.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CAPTCHA image
*