Стратегические аспекты технологии

Во всех научно емких отраслях (машиностроении, химическая промышленность, строительство) технология выступает как один из ключевых факторов успеха деятельности фирмы и обеспечение их конкурентоспособности.

Отставание в технологическом плане приводит к низкой конкурентоспособности наших предприятий, большинству предприятий не имеют средств на внедрение новой технологии.
Существует определенная взаимосвязь между жизненным циклом продукции и технологий.

Различают:
· Стабильную технологию, которая остается неизменной на протяжении всего жизненного цикла спроса и по жизненным циклом технологии образуется один характерный продукт, который является аналогичным во всех конкурентов и конкуренция на фазе роста идеи за счет цен, качества на фазе глобализации конкуренция идет за счет улучшения отдельных параметров и конструкций изделий.
· Плодовитая технология, когда основная технология сохраняется достаточно долгое время и на протяжении которого разрабатывается улучшение продукции, сменяет друг друга. Конкуренция может привести к снижению цен, а доходность будет низкой.
· Переменная технология, на протяжении жизненного цикла продукция изменяет несколько технологий, это угрожает моральному в старению всех инвестиций фирмы в минувшую технологию. Переход от одной технологии к другой является очень сложным. Для каждого типа технологии на каждом этапе жизненного цикла продукции существуют определенные основные функции управления, которые позволяют достичь успеха.
В том числе в научно емких отраслях общее руководство фирмы должно участвовать в управлении развитием и использованием технологий, но во многих случаях такое участие осложняется из-за пере распределения между общим руководством и специалистами, которые занимаются разработкой и внедрением технологий. Такое недоразумение может быть связано:
· В связи с неявным информационным развитием между руководителями фирмы и должностными лицами, отвечающими за технологическое развитие фирм. Может возникнуть ситуация технологического айсберга, когда решение о внедрении новых разработок и технологий принимается только на основе верхней части айсберга, то есть привлекательной части технологического решения или совсем не учитывают инфляцию о риске, стоимость последствий новых технологий для долгосрочного развития фирмы.
· Наличие семантического разрыва — может возникать ситуация, решение ведущие за собой новые проблемы. Семантический разрыв — это разница в понимании подходов и концепции, деятельность фирмы общего руководства и руководителей отделов ВС ОКР. Последние понимают главный фактор успеха в технологических параметрах, технологических новинок товаров. Но как пример, продукция, новые технологии, не всегда гарантирован широкий рынок.
· Разрыв между целями и расходами. Для общего руководства фирмы главной целью является получение оптимальных доходов на ресурсы тратятся и обеспечения устойчивой позиции фирмы, технология выступает как одно из средств достижения этой цели. Для профессиональных разработок новых технологий, для научных пение работных организаций новых технологий, новые материалы всегда связаны с открытиями, которые повышают профессиональный престиж и дают моральное удовлетворение. Проблема окупаемости доходности технологий для разработчиков является отрицательным фактором. И как результат такого разрыва, цели и расходы, могут проявляться в различных подходах к использованию продукции, рекомендуются к производству, поскольку для специалиста технология совершенствования является необходимым чтобы выйти на рынок.

Для того, чтобы избежать этих неурядиц в воздействии технологий новинок на доходность необходимо:
· Включить в группу специалистов, отвечающих за разработку стратегии компетентных научно-технических специалистов.
· Знакомить, готовить ведущих специалистов по ВС и КС по вопросам стратегического управления, функции взаимосвязи отдельных видов стратегии.
· Подготовка общих руководителей фирмы по экономическим вопросам осуществления научных исследований и КР.
· Необходимо принимать решения о финансировании научных исследований и КР на основе оценки их доходности.
· Включать технологические показатели в состав технологических целей фирмы.

Технологические аспекты деятельности фирмы необходимо учитывать при разработке общей стратегии, для этого необходимо:
· Выяснить, спрогнозировать изменения во внешних условиях деятельности фирмы (новые технологии, новые продукты, новые конкуренты).
· Оценить технологические факторы успеха фирмы в будущем.
· Выяснить технологический уровень составляющих потенциала фирмы.
· Сформировать портфель технологий фирмы, которым она будет пользоваться в будущем.
· Оценить возможность использования фирмой прибыли от новітностей в условиях конкурентности и будущих ограничений деятельности фирмы.

Общие конкурентные стратегии фирмы связаны со стратегиями в области исследования и разработок. Для общей стратегии фирмы лидера за счет снижения расходов или цен может применяться два варианта стратегии по ВС и КС лидер по ВС и КС и последовательных по НИКР.
Лидер по НИКР — это позволяет обеспечить сравнительно низкую себестоимость новой продукции, меньшие по сравнению с конкурентами издержки и, как следствие, производство с наименьшими затратами.

Последователь по НИКР — продукция создается методом копирования конструкторских решений, технологий лидера, продукция имеет низкую себестоимость и у фирмы отсутствуют расходы на ВС и КС. В случае соблюдения общей стратегии диверсификации лидер по НИКР разрабатывает уникальную продукцию с высокой потребительской стоимостью и все виды инноваций такой фирмы направлены на создание поддержки и развитие уникальных свойств продукции. Последователь по НИКР старается приспособить продукцию, систему производства, сбыта к нуждам потребителей использования опыта лидера.

Технологическое развитие фирмы всегда связный с НИКР, а также с инновациями разного типа. Существуют несколько модификаций видов инновационной стратегии фирмы.
· Традиционная инновационная стратегия заключается в повышении качества существующего товара на существующей технологической базе. Следствие этого варианта может проявиться в последовательном отставании сначала в технико-технологическом, а затем и в экономическом отношении.
· Оппортунистическое стратегия — ориентируется на продукт лидер рынка, который не требует высоких расходов на НР. Как следствие реализации стратегии — устойчивое положение на рынке, но существует риск быстрой потери эти преимущества за счет изменения приверженности потребителей.
· Имитационная стратегия заключается в том, что фирма покупает лицензии, заключает лицензионные соглашения и затрачивая минимальные средства на собственные НИКР. Успех в этом случае может достигаться при условии высокой квалификации рабочих и постоянного поддержания достигнутого уровня.
· Оборонная стратегия, используется на небольшом предприятии, которые часто зависят от крупных фирм (не отставать от других и не претендовать на лидерство — лозунг стратегии).

Поступательная инновационная стратегия — суть в том, чтобы быть первым на рынке за счет высокого уровня инноваций, квалификации кадров; характерны все виды риска. Имеет много планов, потому что позволяет достичь определенного уровня агрессивности стратегии.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CAPTCHA image
*