Стили и типы принятия решений

Как основания для выделения стилей и типов принятия решений рассматриваются классические характеристики индивидуального стиля, определенных в работах многих ученых. Это, во-первых, соотношение ориентированное, контрольной, и исполнительной деятельности, во-вторых, различия в уровнях активности.

Некоторые авторы выделяет 5 стилей или типов решений:
а) импульсивные решения, когда антиципация преобладает над контролем (А >К);
бы решение с риском (А >= К);
в) уравновешивании решение (А = К);
г) осторожные решения (А<=К);
д) инертные решения (А<К).

Другие разделяют управленческие решения на не программируемые и программируемые. Под программируемыми следует понимать систематически повторяющиеся решения, для выработки которых используются определенные процедуры. Не программируемые решения характеризуются новизной, уникальности, значимости субъективного аспекта. Таким образом, оптимальная стратегия деятельности руководителя заключается в том, чтобы максимально расширить сферу применения программируемых решений. Это позволит руководителю уделять внимание не программируемым решением, каждое из которых по-своему специфическими.

Существуют классификации, согласно которым стиль принятия решений, рассматриваются как соотношение количества выдвинутых гипотез и их оперативной значимости, а также как соотношение активности и реактивности деятельности информационной и мотивационной системы.

Другие классификации типов поведения при принятии решений выделяют: конструктивный и защитный. Конструктивный разновидность характеризуется поиском новых путей удовлетворения потребностей, работой над собой, анализом сделанных ошибок, деловым реагированием на критику. Защитном разновидности свойственны ссылки на плохие условия, неудовлетворительную работу других, самоуспокоенности, оправдывался, отход от неприятной ситуации, неприятной критики. Данные две разновидности поведения присущи каждому человеку, однако один из них всегда преобладает и составляет характерную черту поведения.
Классифицировать решения можно и по количеству лиц, участвующих в процессе: индивидуальные и коллективные.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CAPTCHA image
*