Психологические особенности стилей и типов руководства

У каждого руководителя сложились стереотипы управленческой деятельности, в управлении называют стилем руководства. Стиль руководства это система принципов, норм, методов и причем влияние на подчиненных с целью эффективного осуществления управленческой деятельности и достижения поставленных целей.

В научных исследования зафиксировано определенные связи между стилем, типом руководства, эффективной деятельностью организаций и ее культурой управления.

Они сводятся к следующим положениям:
· стиль отражает устоявшиеся способы деятельности определенного типа руководства связан с психологическими особенностями его
мышлений, принятия решений, общения;
· стиль, не врожденным качеством, а формируется, меняются. Его можно корректировать.
· описание и классификация стилей определенной степени воспроизводят содержательные характеристики деятельности;
· стиль руководства обусловлен культурой, ценностями и традициями организаций;
· факторы внешней среды влияют на формирование стиля руководства.

Стиль имеет объективную и субъективную основу, он зависит от моральных норм, социально — психологических факторов, сложившейся системы отношений, а также личных качеств руководителя.

Понятие „тип” освещает характерные свойства личности представителя определенной группы людей. Характерологическими свойствами руководителя является общественная направленность личности «сокровенное» я стереотипы поведения, которые совокупно составляют цельные понятие тип руководителя.

На формирование типа руководителя влияют:
· политическая система общества;
· производственные отношения;
· общечеловеческие ценности;
· ценности определенного общества , которые составляют мораль;
· психофизиологическая природа человека обусловлена способом существования индивида как части природы системы;
· национальный менталитет.

Тип поведения руководителя является существенным фактором влияния управленческого стиля на качество и эффективность работы организации. Согласно теории Юнга рассматривают 4 типы личности в зависимости от способов восприятия информации и процесса принятия решений:
· те, что думают сознательно;
· те, что думают интуитивно;
· те, что испытывают сознательно;
· те, что чувствуют интуитивно.

Изучение мотивационной сферы личности руководителя детерминировано как социально-экономическими условиями, требованиями научно — технического и общекультурного прогресса так и назревшей потребностью поиска усовершенствованных форм, методов формирования и развития кадров управления. Знание мотивации, совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека ее направленность и активность, раскрывает причины выбора руководителем определенной тактики поведения при решении управленческих проблем.

Деятельность руководителя может быть ограничена внешними и внутренними условиями.
Внешние условия предстают как стимулы, а внутренние условия — это психологические свойства субъекта поведения, а также мотивы, потребности, цели, желания и интересы.

Важнейшим компонентом мотивационной сферы личности руководителя есть потребности, среди них:
— достижения успеха, власти;
— ощущение социальной значимости, своей деятельности, участия в решении общенациональных задач, в доведены ценностей собственной личности;
— самоутверждение через собственное дело;
— потребность в развитии.

Одним из важным компонентом мотивационной сферы личности руководителя есть его цель. Цель непосредственно осознанный результат, на который в данный момент направлено действие. Что удовлетворяет актуализированную потребность руководителя.

Мотивы ее достижения могут быть разными: успех, признание, удовольствие, материальные и духовные потребности. Потребности и мотивы являются фундаментом жизненной цели личности руководителя которую можно рассматривать как продвижение уровням иерархии системы управления и как личностный управленческое развитие. Потребность, мотивы и цели это психологическая основа ценностных ориентаций личности руководителя, а ценностные ориентации выражают состояние мотивационной сферы личности.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CAPTCHA image
*