Решения контроля реализации инвестиционного проекта

В основе решений по сокращению сроков работ по проекту и стоимости лежат новые альтернативные технические, технологические и организационные решения по их выполнению и осуществлению, включая не только процесс проектирования, строительства или реконструкции зданий и сооружений, а и процесс определения технологии и организации создаваемого производства.

То есть за счет новых технологий и методов строительства, совершенствования проектных решений зданий и сооружений, применения эффективных строительных материалов обеспечивается снижение их стоимости (пассивной части основных фондов). А за счет поиска новых вариантов технологий создаваемого производства, более эффективного технологического оборудования обеспечивается снижение затрат активной части создаваемых основных производственных фондов.

По результатам анализа временных параметров, расходов и стоимости фактически выполненных работ в инвестиционном проекте его менеджер принимает и реализует решения:
-по ликвидации отставания от графика реализации проекта или ускорению реализации с учетом выявленных в результате анализа возможностей;
-по снижению или ликвидации неоправданных затрат, снижению стоимости отдельных работ и проекта в целом.

Однако в практике реализации инвестиционных проектов не всегда возможно уменьшить запланированные сроки и стоимость выполнения работ с них. Наоборот, довольно распространены случаи, когда сроки и стоимость работ в процессе реализации проектов увеличиваются. В этих случаях менеджер инвестиционного проекта принимает решение по пересмотру стоимости, сроков и состава работ по нему. Указанные решения тщательно устраиваются экономически для того, чтобы реализация проекта обеспечила доходность инвестиций, что устраивает инвестора. В отдельных случаях, когда невозможно достичь приемлемой стоимости реализации проекта и необходимой доходности инвестиций, может быть принято решение и о прекращении проекта.

В целом в процессе управления инвестиционными проектами корректировке могут быть подвергнуты:
· цель и содержание проекта;
· план-график реализации проекта;
· контракты с подрядчиком (подрядчиками), поставщиками;
· финансовый план обеспечения проекта.

Причинами указанных корректировок могут быть не только субъективные факторы как результат неудовлетворительного выполнения плана, но и объективные факторы и обстоятельства, в частности:
· изменения конъюнктуры рынков и цен намечаемой к выпуску продукции, строительно-монтажных услуг, технологического и другого оборудования и т.д.;
· действия конкурентов;
· экономическая нестабильность;
· изменения в системе финансово-кредитных отношений;
· изменения в налоговой системе;
· изменения в таможенных отношениях;
· изменения в стандартах безопасности жизнедеятельности, экологических требованиях;
· изменения в стандартах производства и производимой продукции;
· влияние осуществления других проектов аналогичного характера.

Причинами корректировок планов реализации инвестиционных проектов также могут быть разного рода ошибки при проектировании объектов, ошибки и упущения при заключении подрядного контракта и контрактов поставок.

Корректировка ходом реализации инвестиционных проектов осуществляется путем внесения соответствующих изменений в содержание планов реализации и выполнения новых скорректированных планов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CAPTCHA image
*