Конкретизация маркетинговых плановых действий с помощью оперативного планирования

Конкретизация плановых маркетинговых действий осуществляется с помощью оперативных годовых планов. Цикл годового планирования начинается с детального исследования потребителей и заканчивается за 10 недель до начала планового года утверждается руководителем.

Основными задачами тактического планирования являются:
♦ определения конкретных действий, которые следует предпринять для достижения стратегических целей;
♦ разработка оперативного плана с конкретизацией ответственности, времени и места реализации мероприятий оперативного плана;
♦ реализация оперативного плана.

Действия, которые следует предпринять для стратегических целей, воплощаются в конкретные меры, разрабатываемые по каждой детализированной цели. По каждой цели формируется множество технически осуществимых альтернативных первичных мер, с помощью которых эти цели (отдельно или в комплексе) могут быть достигнуты. По каждому западе из этого множества определяют необходимые для его реализации ресурсы, а также технико-экономические и социально-экономические характеристики (эти меры группируют по адресными, дифференцированным и агрегированными целями. Из сформированных альтернативных вариантов выбирают лучшие, обеспечивающих достижение заданных целей с максимально возможным вкладом в прибыль с минимальными затратами ресурсов.

На основе выбора лучших вариантов формируют план развития производственной системы, включающей следующие элементы:
♦ организация новых рабочих мест или видов производств по изготовлению элементов и сборке принципиально новой продукции, а также необходимых для этого вспомогательных и обслуживающих производств;
♦ реконструкция или ликвидация действующих рабочих мест и видов производств в связи с необходимостью прекращения производства продукции, не пользующейся спросом на рынке;
♦ организационно-технические меры повышения конкурентоспособности технического уровня и качества продукции;
♦ установления новых кооперированных связей с поставщиками комплектующих изделий и полуфабрикатов;
♦ совершенствование информационного и кадрового обеспечения производственного процесса.

Для реализации разработанных оперативных планов развития производственных систем необходимо следующее:
♦ разрабатывают задания на проектирование реконструкции, технического перевооружения или расширения производства;
♦ определяют наиболее рациональные условия проектирования, а также исполнителей проектно-сметной документации, в том числе определяют долю участия самой фирмы в этой работе;
♦ определяют возможности привлечения материальных, трудовых, информационных, энергетических и финансовых ресурсов, которые требуются для подготовки и реализации проектов;
♦ определяют наиболее целесообразное распределение работ во времени.

Разработка годового плана маркетинга осуществляется поэтапно путем консультации со специалистами фирмы ее экспертами. План тщательно изучается, дорабатывается и анализируется на различных уровнях управления.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CAPTCHA image
*