Концепция “бизнес-плана”

От рассмотрения общих тенденций развития инвестиционных процессов перейдем к анализу процесса создания, планирования и реализации конкретного бизнес-проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта является совокупностью организационных и финансово-экономических решений для достижения поставленных целей. Следует отметить, что обычный бизнес-план относится к конкретной организации с определенными активами и персоналом, а бизнес-план инвестиционного проекта, как правило, не имеет конкретного юридического лица.

Разумеется, любой инвестиционный проект не может рассматриваться в отрыве от конкретного предприятия. Каждое предприятие во время своего жизненного цикла проходит разные стадии развития, которые и оговариваются теми проектами, которые осуществляет предприятие, а оперативная деятельность уже является производной от этого процесса. Таким образом, жизненный цикл предприятия состоит из последовательного прохождения различных инвестиционных проектов, определенных стадий своего развития. Такие проекты не обязательно должны полностью базироваться на отдельном предприятии, они могут разрабатываться совместно финансироваться из разных источников и оказывать влияние на состояние не только конкретного предприятия, но и в пределах города или государства.

Итак, согласно поставленной цели исследования, будет рассматриваться именно процесс планирования и реализации инвестиционного проекта, как составной части любой экономической активности.

Любой инвестиционный проект проходит три главные фазы своего развития, это:
прединвестиционная фаза,
инвестиционная фаза,
эксплуатационная или оперативная фаза.

Планирование инвестиционной деятельности осуществляется в прединвестиционной фазе по следующей структурой:
Анализ инвестиционных возможностей (Identification)
Анализ альтернатив проекта и предварительное определение (Feasibility Study)
Предварительное ТЭО (Pre-Feasibility Study)
Бизнес-план (BUSINESS PLANNIG)
Как видим, венцом процесса планирования инвестиционной деятельности является создание бизнес-плана.

Бизнес-план является понятием гораздо шире, чем принято представлять. По крайней мере, в нашей стране, за отсутствия практики бизнес-планирования, его очень часто отождествляют с искусственными экономическими расчетами, или технико-экономическим обоснованием. На самом же деле, составление бизнес-плана инвестиционного проекта требует работы не одного специалиста, потому как будет рассмотрено далее, каждый бизнес проект затрагивает большую кучу вопросов связанных с различными сферами знания. Это прежде всего вопросы экономической эффективности, маркетингового анализа, финансового планирования и даже политические аспекты.

Надо сказать, что даже на Западе, где уже сформировались четкие исторические традиции планирования любой экономической деятельности, тем более инвестиционной деятельности, не существует единого стандарта на разработку бизнес-плана. Это в первую очередь связано с разницей в целях бизнеса или отдельных проектов, и из множества вариантов среды, в котором они будут действовать.

Хотя в целом бизнес-план считается инструментом для получения кредита, он безусловно выполняет функции гораздо глубже:
выявлению целей бизнеса,
содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса,
создание системы измерения результатов деятельности,
предоставление инструментов для управления бизнесом,
выявление альтернативных направлений развития.

Существуют разные требования к бизнес-плана для уже существующей компании и для компании, что начинает создаваться, существование которой зависит от данного проекта.
В случае уже существующей компании, бизнес-план должен содержать отчет о прошедшей работу и базироваться именно на ней, в то время, как в случае новой компании, особое внимание должно быть отведена самому проекта.

Существует большое количество разработок по составлению бизнес-плана, однако все они частично воспроизводят друг друга и могут отличаться последовательностью разделов.
Так или иначе, бизнес-план должен содержать следующие разделы:
1. Краткое описание
2. Бизнес и его стратегия
3. Рынок и маркетинговая стратегия
4. Производство и эксплуатация
5. Управление и процесс принятия решений
6. Финансы (сводный финансовый план)
7. Факторы риска
8. Приложения

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

CAPTCHA image
*